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Camp de base : Économie de la connaissance
Camp 1 : Fabrique de l’innovation – Le modèle C-K
Camp 2 : Créativité organisationnelle
Camp 3 : Entreprise libérée et économie de la connaissance
Camp 4 : Conception par l’usage
Camp 5 : Patrimoine de connaissances et innovation
Camp 6 : Développement des compétences et entreprise innovante
Camp 7 : Communauté de pratiques et innovation
Camp 8 : Management et réseaux sociaux : quelles ressources pour l’innovation ?
Camp 9 : Open Innovation
Camp 10 : Routine organisationnelle et innovation
Camp 11 : Proximité et innovation
Camp 12 : Comment caractériser les projets d’exploration et comment les piloter ?
Camp 13 : Comment mettre l’entreprise en mouvement ?
Camp 14 : Changement organisationnel
Camp 15 : Le modèle d’affaires (business model) et ses valeurs
Camp 16 : L’appropriation des outils de gestion
Camp 17 : Management des situations extrêmes
Camp 18 : Groupe de codéveloppement
Camp 19 : Engagement compétence et sensibilité
Camp 20 : Auto-organisation accompagnée
Camp 21 : Ergonomie de conception
Camp 22 : A quoi servent les coachs en entreprise ?
Camp 23 : Comment construire la résilience organisationnelle ?
Camp 24 : Art du changement
Camp 25 : Les experts : identification et mobilisation
Camp 26 : Controverses, moteur de l’exploration
Camp 27 : Télétravail
Camp 28 : Organisation alternative du travail, la communauté Joyeux Dev
Camp 29 : Théorie C-K en pratique
Camp 30 : Dispositifs de gestion
Camp 31 : Expérimenter la coopération conflictuelle
Camp 32 : L’anthropocène et l’entreprise
Camp 33 : Les connaissances tacites
Camp 34 : La résilience
Camp 35 : Politique énergétique de la France
Camp 36 : Gestion des risques naturels
Camp 37 : La prospective
Camp 38 : Résilience territoriale et transition écologique
Camp 39 : Innovation frugale
Camp 40 : La bissociation
Camp 41 : L’économie circulaire
Camp 42 : La prise de décision en situation difficile
Camp 43 : Résilience territoriale citoyenne
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