Le fusil et l’expéditeur polaire. Le rôle d’un artefact au service du leadership en situation extrême et la légitimité en matière de leadership d’un manager.

(Résumé) – Certaines situations de gestion présentent des caractéristiques qui fragilisent la légitimité en matière de leadership d’un manager. Il en est ainsi des situations où, d’une part, le chef doit aussi être un équipier comme un autre et qui, d’autre part, sont caractérisées par des remises en cause systématiques des plans élaborés par le chef, pour des raisons de nécessité pragmatique. Ceci peut être accentué pour un leader novice. Si le chef n’assume pas sa fonction d’équipier d’une manière exemplaire, alors ce décalage peut être une source de perte de légitimité pour ce dernier.

Comment faire face à ce type de situation et surtout comment éviter cette perte de légitimité ?

La réponse dans l’étude de cas → Télécharger le PDF : Le fusil et l’expéditeur polaire : une étude de cas, P. Lièvre, 2013

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